Quels sont les étapes pour créer ou reprendre une entreprise ?
1
Réaliser une étude de marché
Avant de démarrer, il est crucial de comprendre son marché. Cela implique d’analyser la demande, l’offre et l’environnement global du projet, y compris les aspects politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et légaux. Cette étape permet également de définir une stratégie commerciale et d’établir un budget prévisionnel.
Construire un business plan
Le business plan est un élément essentiel pour présenter votre projet d’entreprise de manière convaincante aux banques et aux investisseurs. Ce document fournit des informations détaillées sur les perspectives de développement de votre entreprise, démontrant ainsi la crédibilité et la faisabilité de votre projet.
2
3
Choix du statut juridique
Choisir le bon statut juridique est crucial et dépend de plusieurs facteurs tels que le nombre d’associés, les apports financiers, l’imposition des bénéfices et le régime social et fiscal des associés
Choix du siège social
Le choix du siège social est une décision stratégique qui dépend de nombreux facteurs, notamment la localisation géographique, les coûts associés aux locaux et les avantages liés à l’accès aux infrastructures et au marché local.
4
5
Démarches administratives
L’immatriculation d’une société implique plusieurs formalités administratives, notamment la rédaction des statuts, le dépôt du capital social, la publication d’un avis de constitution dans un Journal d’Annonces Légales (JAL) et le dépôt du dossier d’immatriculation sur le site de l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI)
Lancer son entreprise !
La dernière étape, et non des moindres, est de lancer l’aventure entrepreneuriale ! Cependant, une fois lancé, de nouvelles problématiques lié au secteur d’activité et au statut juridique, peuvent émerger. Il peut alors être judicieux de se faire accompagner par un expert comptable pour développer son entreprise.
6
Définir son projet
Avant de vous lancer dans la reprise d’une entreprise, prenez le temps de définir clairement votre projet. Identifiez vos objectifs à court et à long terme, évaluez vos compétences et déterminez ce que vous attendez de cette nouvelle aventure entrepreneuriale.
1
2
Diagnostiquer et évaluer
Avant de poursuivre la reprise, il est essentiel d’évaluer correctement l’entreprise cible. Utilisez des méthodes d’évaluation fiables telles que l’approche patrimoniale, l’approche par rentabilité et l’approche par comparaison. En parallèle, effectuez un diagnostic approfondi de l’entreprise pour identifier ses forces, ses faiblesses et ses opportunités. Il vous faudra réaliser une LOI (lettre d’intention) afin de formaliser l’intérêt pour l’acquisition de l’entreprise et définir les principaux termes de la transaction.
Choix du montage juridique & fiscal
Le choix du montage juridique et fiscal peut avoir un impact significatif sur la réussite de la reprise. Évaluez les différentes options disponibles, telles que le rachat de titres, l’augmentation de capital ou l’achat de parts sociales, et sélectionnez celle qui correspond le mieux à vos objectifs et à votre situation fiscale.
3
4
Établir un plan de reprise
Le business plan de reprise est un outil essentiel pour guider vos actions et convaincre les parties prenantes de la viabilité de votre projet. Définissez clairement vos objectifs stratégiques, élaborez des projections financières réalistes et identifiez les actions spécifiques à entreprendre pour développer et faire prospérer l’entreprise.
Conclure la transaction
Établissez une communication ouverte avec le cédant, identifiez les points d’accord et de divergence, et travaillez à trouver des solutions mutuellement avantageuses. Une fois les termes de l’accord convenus, assurez-vous de les formaliser de manière appropriée pour conclure la transaction de manière sécurisée
5
6
Démarches administratives
Une fois la transaction conclue, il est crucial de s’atteler aux démarches administratives post-transaction pour assurer une transition en douceur. Cela peut inclure la mise à jour des registres juridiques et fiscaux, le transfert des licences et des autorisations, la notification des changements aux fournisseurs, clients et employés, ainsi que toute autre formalité requise par la législation locale et les autorités compétentes. C’est une étape indispensable pour démarrer sur des bases saines et sécuriser votre entreprise.
Pourquoi faire appel à un expert-comptable pour créer mon entreprise ?
N’ayez pas peur de prendre des risques, nous sommes là !
Avantages financiers et administratifs
Faire appel à un expert-comptable pour la création d’une entreprise offre des avantages financiers et administratifs considérables. Il aide à établir un plan financier réaliste, met en place une comptabilité adaptée, et propose des conseils fiscaux pour optimiser la situation financière. Sur le plan administratif, il assiste dans le choix de la structure juridique, rédige les statuts, et s’occupe des démarches d’immatriculation, assurant ainsi une gestion efficace et légale.
Une aide juridique et technique
L’expert-comptable vous aide à obtenir des aides financières et vous conseille sur la meilleure structure juridique pour votre entreprise, que ce soit une SARL, une SAS ou une EURL. Il rédige les statuts en garantissant leur conformité légale et leur adéquation à vos besoins.
Un accompagnement sur la durée
L’expert-comptable reste un partenaire clé après la création de votre entreprise, en assurant la gestion quotidienne de la comptabilité, des déclarations fiscales et sociales, et en garantissant le respect des obligations légales. Il offre également des services tels que des logiciels de facturation électronique, des audits RSE, et des conseils en gestion de patrimoine, contribuant ainsi à la pérennité et au succès de votre entreprise à long terme.
Les questions fréquemment posées à nos experts comptables concernant la création ou la reprise d’entreprise
Les échos de la satisfaction
Nous les avons aider à créer ou à reprendre une entreprise.
